segunda-feira, 30 de julho de 2007

MEU FILHO NASCEU



HOJE DIA 30 DE JULHO DE 2007 NASCEU O JOÃO MIGUEL, COM 49 CM, 3,200 KG, ELE É LINDO...................................
FELICIDADES



O político: leão e raposa
"Há dois métodos de luta. Um é pela lei, e o outro pela força. O primeiro é próprio dos homens. O segundo, dos animais. Entretanto, como o primeiro método é muitas vezes insuficiente, deve-se aprender a usar o segundo. Um príncipe, então, sendo obrigado a saber lutar como um animal, deve imitar a raposa e o leão, pois o leão não sabe proteger-se das armadilhas, e a raposa não consegue defender-se dos lobos. O príncipe, portanto, deve ser uma raposa para reconhecer as armadilhas e um leão para assustar os lobos." - Maquiavel, em O Príncipe.
Maquiavel, como já tivemos a oportunidade de alertar nesta coluna, é um teórico da "escola realista da política". Como tal, ele analisa a política como a luta pela conquista e manutenção do poder. Vivendo em pleno período renascentista, com a Itália dominada por governantes inescrupulosos, com a Igreja completamente corrompida, para ele a política é a luta permanente pelo poder, sem qualquer referencial ético ao qual esteja subordinada.
O realismo de Maquiavel assusta, choca e escandaliza, mas também surpreende por sua freqüente correspondência com a realidade
Sua obra prima, O Príncipe, é dedicada a Lorenzo de Médici, embora, historicamente, tenha sido leitura obrigatória de famosos governantes e líderes políticos, dentre os quais notabilizou-se Napoleão, por suas observações, escritas à margem do volume que manuseava.
O Príncipe é uma das obras mais editadas da história. Difícil você entrar numa livraria e não encontrar uma nova edição da obra. Rejeitado como um teórico "amoral" e "maldito", pela sua visão negativa da natureza humana, Maquiavel continua sendo reeditado e lido e relido por todas as gerações.
É inegável que há algo de permanentemente moderno numa obra que é continuamente reeditada, estudada na academia e se constitui em livro de cabeceira de políticos e governantes célebres. É igualmente inegável que, se há algo de permanentemente moderno na obra, é porque há algo de perene nela. O realismo de Maquiavel assusta, choca e escandaliza, mas também surpreende por sua freqüente correspondência com a realidade.
Não é este o local para aprofundar questões desta natureza. Entretanto, não há como se falar da sabedoria da política sem recorrer extensivamente a Maquiavel. Não se pode e nem se deve fazer uma leitura literal de Maquiavel.
Na sociedade para a qual escrevia, o uso da força significava literalmente matar, expropriar e torturar. Uma leitura moderna de Maquiavel, numa democracia, se satisfaz com a tradução daquele conceito para o sentido de "uso da força política". Neste sentido, um governante democrático pode aprender muito com Maquiavel sem tornar-se um tirano.


O político: leão e raposa (pág. 2)
Na citação que abre esse texto, Maquiavel aconselha o Príncipe a possuir a astúcia da raposa e a força do leão, porque, como ele mesmo alerta, a força da lei, não sendo suficiente, o governante deverá recorrer à força para sobreviver.
Maquiavel aconselha o Príncipe a possuir a astúcia da raposa e a força do leão
Dois são os principais perigos a que está sujeito um político: as armadilhas e o ataque. Para as primeiras ele deve ter a astúcia da raposa, e para os segundos a força do leão. Astúcia e força não são qualidades fáceis de conviver numa mesma personalidade. O entendimento comum é que o fraco, por ser fraco, recorre à astúcia para sobreviver. Inversamente, o forte tende a ser percebido como bruto, simplório e pouco inteligente.
Para Maquiavel, o líder deve aspirar combinar em si estas duas características. E Maquiavel não errou. Se observarmos as biografias dos grandes líderes notaremos que eles triunfaram quando logravam combiná-las e caíam quando descuidavam de uma ou outra.
Num contexto democrático, a advertência de Maquiavel não perde sua validade. O jogo político parlamentar, ou no interior de um governo, ou de um partido, é sobretudo um jogo de astúcia. Já o jogo político eleitoral, é, fundamentalmente, um jogo de força.
Mas haverá momentos em que o político hábil terá que fazer pesar a sua força política dentro do governo a que pertence, ou do partido ou parlamento que integra, e inversamente usar da astúcia na relação com seus adversários na disputa eleitoral.
A leitura "não literal" de Maquiavel compatibiliza-o com o jogo político democrático. Força, com seus conceitos correlatos (crueldade, armas, violência, fazer o mal, etc) de uso permanente na análise política de Maquiavel, é o conceito que menos se harmoniza com a política numa democracia.
Entretanto, se "traduzirmos" força por força política, isto é, o uso legítimo do poder, da influência, da popularidade, do prestígio, das relações, da organização, da pressão, em resumo, de todos os recursos políticos que um líder possui a seu alcance, grande parte das lições de Maquiavel harmonizam-se com a prática da democracia. É neste sentido então que a "força do leão" deve ser entendida no nosso contexto. Já a astúcia da raposa dispensa "tradução".
Francisco Ferraz O político: leão e raposa (pág. 2)
Na citação que abre esse texto, Maquiavel aconselha o Príncipe a possuir a astúcia da raposa e a força do leão, porque, como ele mesmo alerta, a força da lei, não sendo suficiente, o governante deverá recorrer à força para sobreviver.
Maquiavel aconselha o Príncipe a possuir a astúcia da raposa e a força do leão
Dois são os principais perigos a que está sujeito um político: as armadilhas e o ataque. Para as primeiras ele deve ter a astúcia da raposa, e para os segundos a força do leão. Astúcia e força não são qualidades fáceis de conviver numa mesma personalidade. O entendimento comum é que o fraco, por ser fraco, recorre à astúcia para sobreviver. Inversamente, o forte tende a ser percebido como bruto, simplório e pouco inteligente.
Para Maquiavel, o líder deve aspirar combinar em si estas duas características. E Maquiavel não errou. Se observarmos as biografias dos grandes líderes notaremos que eles triunfaram quando logravam combiná-las e caíam quando descuidavam de uma ou outra.
Num contexto democrático, a advertência de Maquiavel não perde sua validade. O jogo político parlamentar, ou no interior de um governo, ou de um partido, é sobretudo um jogo de astúcia. Já o jogo político eleitoral, é, fundamentalmente, um jogo de força.
Mas haverá momentos em que o político hábil terá que fazer pesar a sua força política dentro do governo a que pertence, ou do partido ou parlamento que integra, e inversamente usar da astúcia na relação com seus adversários na disputa eleitoral.
A leitura "não literal" de Maquiavel compatibiliza-o com o jogo político democrático. Força, com seus conceitos correlatos (crueldade, armas, violência, fazer o mal, etc) de uso permanente na análise política de Maquiavel, é o conceito que menos se harmoniza com a política numa democracia.
Entretanto, se "traduzirmos" força por força política, isto é, o uso legítimo do poder, da influência, da popularidade, do prestígio, das relações, da organização, da pressão, em resumo, de todos os recursos políticos que um líder possui a seu alcance, grande parte das lições de Maquiavel harmonizam-se com a prática da democracia. É neste sentido então que a "força do leão" deve ser entendida no nosso contexto. Já a astúcia da raposa dispensa "tradução".
Francisco Ferraz.

O erro do assessor: aceitar "missões impossíveis"

O erro do assessor: aceitar "missões impossíveis"
O erro é implacável: alcança o sábio, o experiente, o ambicioso, o santo e o pecador. Atinge, ainda, o detentor do mandato e seus assessores. Mas uma das maneiras de driblá-lo é evitar assumir tarefas cuja execução ultrapasse os limites das possibilidades
Há erros que permanecem na esfera privada do indivíduo e há aqueles que são visíveis a todos - as falhas políticas pertencem a esta última categoria. Por isso, suas conseqüências são, muitas vezes, destruidoras. Manifestando-se em público, podem ser exploradas pelos adversários e pela mídia, comprometem a imagem e lançam dúvidas sobre a competência, firmeza e prudência do político que as cometeu.
Uma das maneiras de driblar o erro é evitar assumir tarefas cuja execução ultrapasse os limites das possibilidades
Em alguns casos há chance de recuperação. Noutros, tal perspectiva é remota, quando não, impossível. Essa é a razão pela qual se costuma dizer que "na política, vence quem erra menos".
Mesmo os líderes mais importantes, experientes e poderosos incorrem em equívocos que, embora pareçam pequenos, crescem por conta do prestígio envolvido, podendo adquirir proporções e efeitos desastrosos. Não obstante suas sabedoria, autodisciplina e seu conhecimento, esses políticos são derrotados por sentimentos como a vaidade, a ambição, a arrogância, o ódio, a paixão, a cobiça e outros de natureza similar, que atingem qualquer mortal.
Ocorre que o político, sobretudo o governante, não é qualquer mortal: constitui uma autoridade pública e, como tal, seus erros resultam numa dimensão muito maior do que os das pessoas comuns.
Aqueles que revertem nas maiores conseqüências costumam derivar das situações de conflito, quando o julgamento é comprometido pelas emoções e as decisões são tomadas rapidamente, num contexto de informações insuficientes, incertezas e riscos inafastáveis.
Mais recentemente, com a inclusão universal do assessor como membro permanente da equipe política, cujas funções são delegadas pelo chefe, surgiu um novo tipo de erro: o do próprio colaborador, que possui características diferentes daquele praticado diretamente pelo político. Embora seja de responsabilidade do assessor, é invariavelmente percebido como um equívoco do chefe.
Mais ainda: o público desconfia e até descrê de sua imputação ao assessor. Parece-lhe um ato de fuga de responsabilidade e de covardia por parte do líder. Erros menores são facilmente atribuídos aos subordinados, sem maiores conseqüências. Os graves, entretanto, não obedecem a tal dinâmica, ainda que tenham sido efetivamente praticados por assessores.
O erro do assessor: aceitar "missões impossíveis" (pág. 2)
Como regra, os políticos têm muita dificuldade em assumir as falhas que perpetram. Imagine-se o quanto mais lhes é penoso reconhecer como seu um erro que praticou induzido por um assessor... São, pois, equívocos que comprometem e afetam profundamente a relação de confiança que é a base da atividade de assessoria. O auxiliar deve sempre estar precavido, considerando que à tiracolo do erro vêm a perda de poder e influência; a reavaliação da delegação de seus poderes; a dúvida constante - nem sempre verbalizada - sobre suas opiniões, dados e informações; a difusão da informação sobre a falha - que, pelo menos no ambiente de trabalho, inevitavelmente vazará, fragilizando sua imagem profissional.
Jamais esqueça o princípio militar: "Quem dá a missão, dá os meios"
Por vezes, é o próprio chefe quem induz seu assessor ao erro, como se percebe em alguns exemplos mais comuns:
Problemas mal definidos geram, inevitavelmente, respostas imprecisas e até incorretas.
Prazos incompatíveis com a complexidade do tema podem forçar o assessor a sacrificar a qualidade do trabalho para cumpri-los.
Manipulação de conclusões. Por vezes, o trabalho entregue possui conclusões condicionadas, provisórias, parciais, probabilísticas e tendenciais, que o chefe, avidamente, transforma em verdades absolutas nos seus pronunciamentos.
Como se defender?
O grande argumento de defesa é oferecido no momento em que a tarefa é atribuída. Você não pode ceder à tentação de facilitar a vida de seu chefe. Ele poderá tentar passar-lhe uma missão imprecisa ou apressadamente definida, exigindo resultados imediatos. Isto é o que ele quer. Mas o que você quer? Você vai desejar determinar com toda precisão a tarefa e os meios dos quais vai dispor para realizá-la (jamais esqueça o princípio militar: "Quem dá a missão, dá os meios"). Você não pode aceitar uma delegação importante realizada de maneira breve e superficial. Antes de assumi-la, talvez seja necessário ganhar um tempo extra para familiarizar-se ao assunto e discutí-lo preliminarmente com seu chefe.
A seguir, você vai exigir - com o argumento da importância da tarefa - um tempo suficiente, mas evidentemente razoável, para elaborar o trabalho. Nem a lentidão de uma atividade acadêmica, nem a pressa incompatível com sua complexidade. Lembre que, se não aproveitar esse momento para conseguir as condições necessárias à satisfatória execução da tarefa, de nada adiantarão as queixas tardias. A hora é aquela. Se necessário, apoiando-se na confiança e na lealdade que existem na relação de vocês, recuse-se a fazer o trabalho nos termos propostos. Seu chefe vai-se irritar, vai reclamar. Mas internamente irá reconhecer e valorizar seu senso de responsabilidade.
Com tais cuidados, você estará preservando a si e a seu chefe. Se alguém tiver que errar ao utilizar o material produzido, que seja ele e não você. E que isso fique evidente entre vocês. Francisco Ferraz
A agenda do político II: regras básicas
É importante determinar previamente a quantidade de tempo realísticamente disponível para a programação
9. Elabore um calendário para toda a campanhaNo início haverá muitos espaços em branco, que, com o andamento da campanha serão preenchidos e então parecerá que faltam espaços para atividades. Somente com a visão de conjunto que o calendário geral enseja é possível avaliar adequadamente se o tempo do candidato está sendo gasto de maneira produtiva ou não. Deste calendário geral se extraem os calendários mensais, semanais, e os diários.
O político deve ter um calendário geral, que vai incluir a programação de eventos e atividades
O calendário geral vai incluir as datas legalmente estipuladas para o desenvolvimento da campanha, datas de eventos importantes (feiras, festas municipais, feriados cívicos) a programação estrategicamente planejada, assim como os eventos e atividades para os quais o candidato foi convidado e que foram incluídas na agenda.
10. Determine previamente a quantidade de tempo realísticamente disponível para a programaçãoConte os dias de agora até o dia da eleição e multiplique-os por três (manhã/tarde/noite). Subtraia deste valor o tempo que o candidato precisa usar para suas necessidades pessoais. Neste ponto é fundamental fazer uma estimativa muito realista. Todo o tempo que precisar ser usado para atividades pessoais deve ser computado.
Se o candidato tem um trabalho do qual não pode se afastar por algumas horas, seu tempo de sono, o tempo que vai passar com sua família, uma viagem que terá que fazer etc, tudo deve ser contabilizado para ser subtraído do tempo total. Subtraia também do tempo total o tempo estimado para ser gasto em reuniões, gravações, sessões de fotografias. O tempo remanescente é o tempo que o agendador terá para programar as atividades de contato direto do candidato com o eleitor.
11. Leve em conta as características pessoais do candidatoOs candidatos são pessoas e pessoas são diferentes entre si. Há candidatos que preferem dormir tarde a acordar cedo, há outros cuja preferência é o oposto desta, há ainda os que por razões médicas necessitam determinados espaços de repouso durante o dia, outros ainda têm regimes dietéticos e horários de refeições rigidamente definidos. O fato é que se no item anterior deu-se atenção ao lado quantitativo do tempo, neste importa conhecer o lado qualitativo deste tempo. Ambos contém informações realistas para otimizar o uso do tempo do candidato, e devem ser usados conjuntamente no planejamento da agenda.
12. Desenvolva um planejamento logístico para cada eventoCada evento exige um planejamento detalhado previamente executado, que leve em conta tempo e forma de deslocamento, tempo de permanência no evento, material informativo sobre a cidade/bairro, local, público, promotores, questões sensíveis cuja menção deva ser evitada, questões sobre as quais há expectativa que o candidato fale, roupas que devem ser levadas, material publicitário para ser distribuído, mecanismo para receber solicitações e convites, etc. Não se esqueça que tudo que tiver que ser resolvido de forma improvisada, na hora em que acontece, tende a tomar mais tempo e pode causar situações embaraçosas.
13. Use um destacamento avançadoÉ sempre vantajoso ter uma equipe que faça o roteiro do candidato imediatamente antes de ele se deslocar, para avaliar se as condições previstas estão sendo providenciadas ou não. E, no caso de não estar sendo providenciadas, poder corrigir em tempo as falhas. Esta equipe está sempre em deslocamento, um ou dois dias à frente do candidato e seu staff, com o qual mantém comunicação constante.
É preciso ter sempre um plano de contingência, para aquelas situações em que a programação falhou
De sua parte, o agendador deverá sempre ter um plano de contingência, para aquelas situações em que a programação falhou. Por exemplo, uma programação prevista para acontecer na rua, como poderá ser salva, em caso de chuva. Ou, se um evento previsto para durar 2 horas foi à última hora cancelado, ou exigirá na realidade apenas 15 minutos, que fazer para utilizar aquele tempo que inesperadamente sobrou.
14. Não esqueça da comunicação de agradecimentoTodos os eventos aos quais o candidato comparece foram realizados por pessoas que gastaram seu tempo para organizá-los, envolveram seu nome ao convidar outros, ficaram conhecidos como apoiadores do candidato. Estas pessoas devem receber uma comunicação de agradecimento (por telefone ou por carta) do candidato. Com a telefonia celular este procedimento tornou-se mais simplificado, pois o candidato pode fazê-lo do carro, quando está se deslocando em viagens, por email, ou mesmo por uma carta pessoal.
15. Compromisso assumido tem que ser cumpridoSe o evento foi confirmado para os "locais" ele deve ser cumprido à risca. O agendador por isso deve ser muito cauteloso ao confirmar a presença do candidato a um evento. Se não tiver certeza, não se comprometa, dê as razões para a não confirmação, peça um prazo para confirmar, se for impossível, seja sincero e diga que será muito difícil, mas que o candidato fará todo o possível para estar lá.
Quando confirmar a presença torna-se ponto de honra. Havendo uma razão muito forte que inviabilize a presença, tente negociar outra data, ou então explique os motivos da impossibilidade e faça o candidato falar com os responsáveis, reforçando as explicações e agradecendo o empenho e colaboração.
Adotando procedimentos como estes, você vai otimizar o recurso mais valioso da campanha: o tempo do candidato. Francisco Ferraz

Cinco mitos sobre pesquisa política

Cinco mitos sobre pesquisa política
Afirmações normalmente baseadas em equívocos reforçam a tese de que a pesquisa política é dispensável
A pesquisa política ainda enfrenta muitos preconceitos que restringem o seu uso nas campanhas eleitorais. Certas afirmações se constituem em verdadeiros mitos, nutridos pela ignorância, e que convergem para a conclusão de que a pesquisa política é dispensável.
O custo de um programa de pesquisa de boa qualidade, para uma campanha eleitoral de porte médio, fica em torno de 5 a 10% do seu orçamento
1) "Eu conheço os eleitores não preciso de pesquisa"
Com exceção de eleições legislativas municipais, em cidades pequenas, um candidato conhece apenas uma pequena fração dos eleitores, por mais eleições que tenha disputado. Além disso, aqueles que ele conhece já são, na sua grande maioria, seus eleitores. Estas pessoas, portanto, não são uma amostra realista do conjunto do eleitorado.
A pesquisa, com uma amostra representativa do eleitorado, extraída por procedimentos estatísticos aleatórios e probabilísticos, é a única forma de se ter conhecimento confiável sobre os eleitores.
2) "Não preciso de pesquisa para dizer-me o que pensar e o que fazer"
Numa democracia os governantes são eleitos para governar e também para representar os eleitores. Aliás, esta é a maneira como os eleitores encaram a eleição. Votam em quem eles acham que vão representar seus interesses, respeitar seus sentimentos e realizar no governo os seus objetivos.
É claro que o candidato não se resume a um "porta voz" dos seus eleitores. Como líder político, ele tem opiniões e convicções que nem sempre vão coincidir com a dos que nele votaram. Como governante, enfrentará situações complexas e urgentes que exigem presteza decisória e coragem para assumir as conseqüências das suas decisões, que muitas vezes serão impopulares.
Se, entretanto, sua candidatura não estiver alicerçada numa sintonia com os sentimentos e prioridades dos eleitores dificilmente será eleito. A pesquisa é o instrumento ao seu alcance para saber o que os eleitores pensam e querem, informação indispensável para estabelecer aquela sintonia da qual depende sua viabilidade eleitoral.
3) "Pesquisa é muito cara. Prefiro aplicar este dinheiro em outras áreas"
De todos os "mitos" que cercam a pesquisa política, este é o que aparece com maior freqüência. É verdade que uma pesquisa de boa qualidade profissional não é barata. A questão porém é outra: Ela é necessária, indispensável ou inútil? Se a resposta for afirmativa então tem que haver recursos para bancá-la. A situação é análoga a de uma pessoa doente. Pode faltar dinheiro para tudo, só não pode faltar para pagar o médico e os medicamentos.
Cinco mitos sobre pesquisa política (pág. 2)
Por outro lado, o custo de um programa de pesquisa de boa qualidade, para uma campanha eleitoral de porte médio, fica em torno de 5 a 10% do seu orçamento. Considerando os resultados que podem ser obtidos e sua utilidade para orientar a estratégia e o marketing da campanha, esta é uma despesa plenamente justificada.
Não basta conhecer o índice rejeição é preciso conhecer as razões dessa rejeição
4) "Tudo que eu preciso saber é a minha posição na campanha"
Na realidade, o candidato precisa saber muito mais do que apenas a sua posição na grade de intenção de votos. As informações sobre intenção de voto e rejeição são importantes e o candidato pode ter acesso a elas sem despesas, usando as pesquisas realizadas pelos órgãos de comunicação que cobrem a campanha. Elas são importantes sobretudo para consolidar apoios e captar recursos.
Estas pesquisas entretanto não subsidiam a campanha com as informações que necessita para ganhar a eleição. Não basta conhecer a intenção de voto e a rejeição é preciso conhecer as razões da intenção e da rejeição.
As informações são obtidas identificando opiniões, atitudes sentimentos e valores do eleitor; testando propostas e argumentos; comparando pontos fortes e fracos da imagem do candidato e dos adversários.
A pesquisa que a campanha precisa, portanto, deve ser feita sob medida para aquele candidato, disputando a eleição contra aqueles adversários, e investigando os sentimentos e interesses daqueles eleitores. Deve ser construída para produzir informações que permitam conceber uma estratégia vencedora e uma comunicação eficiente.
5) "Vamos usar o pessoal da campanha para fazer a pesquisa"
Esta afirmação é um exemplo emblemático do dito "o barato que sai caro". A pesquisa política não é em nada diferente da pesquisa científica, adotando os mesmos procedimentos metodológicos. Extraída a amostra pelos procedimentos estatísticos padrão, a questão da confiabilidade dos resultados passa a depender da qualidade do trabalho do entrevistador.
A aplicação correta de um questionário que mede opiniões, sentimentos e valores, demanda entrevistadores qualificados, especialmente treinados para fazer a entrevista mantendo a mais rigorosa neutralidade.
O "pessoal da campanha" certamente não é o mais indicado para se desincumbir de uma tarefa tão especializada e tecnicamente tão exigente. Aqui é oportuno lembrar o princípio de que é melhor não ter pesquisa nenhuma a ter uma pesquisa mal-feita e não confiável

domingo, 22 de julho de 2007




Tive a oportunidade de receber a visita do pugilista Eduardo Reis em minha casa. Essa jovem revelação do boxe nacional já está despontando ai com 04 vitórias (2 por nocautes), está indo para sua setima luta no campeonato Kid Jofre no ginásio Baby Barione, na Barra Funda, dia 24/07 as 19 horas. Eduardo ganhou sua ultima luta por nocaute no 3° assalto contra Anderson Santos da Osan - Jabaquara pela categoria peso pena (57 quilos).


Eduardo luta pela academia Multhfigther do lutador Clarão de Osasco, onde está revelando muitos feras neste esporte.
Ele já lutou pela prefeitura de Osasco, com o Lutador Maguila, e em Santana de Parnaíba.
Eduardo Reis, a nova reveleção do boxe nacional.

quarta-feira, 18 de julho de 2007

Na última sexta feira, 13, o diretório do PSDB em mais uma reunião de filiação partidária, faltando apenas um mês para a eleição da direção executiva, ganhou mais um filiado de peso o vereador João Naves Neto.
O vereador João Naves é um médico conceituado da cidade de Carapicuiba, que estava sem partido a muito tempo, os companheiros do PSDB já estavam tentando convercer o vereador para vir para o partido, João Naves também entra na briga dos prefetaveis do partido.
Seja bem vinda João para o PSDB

sexta-feira, 6 de julho de 2007

Ola minha gente
Estou escrevendo de novo falando para vcs sobre o barato que é fazer o curso de Ciencias Contabeis. sabe eu tenho uma galera muito legal, da classe que trabalhamos juntos para ficarmos na frente.
Quero dizer, que vendo o gabarito eu tirei 8,0 em Economia de Mercado, 10,0, isso mesmo, 10,0 em Matematica Financeira e 7,o em Mercado Financeiro e de Capitais. Estou feliz, porem fiquei de exame em interpretação de texto, direito e homem e sociedade, vamos lá, quarta feira eu estou de volta.

quinta-feira, 5 de julho de 2007

Blog do Tulhão: Ta desempregado, mande curriculos via internet

Blog do Tulhão: Ta desempregado, mande curriculos via internet

Ta desempregado, mande curriculos via internet

REPASSANDO..... Quem sabe podemos auxiliar alguém?
Para o pessoal que está procurando recolocação profissional ou estágio aí vai uma série de endereços e e-mails e alguns sites que podem ajudar.
Estão separados por segmentos.
BANCOS: Banco Alfa enviar enviar e-mail para: currículo@bancoalfa.com.br Banco Axial enviar e-mail para: bancoaxial@bancoaxial.com.br Banco BBM enviar e-mail para: rh@bbmbank.com.br Banco BNL enviar e-mail para: fun.cart@bnl.com.br Banco Fiat enviar e-mail para: fiatrh@fiat.com.br Banco Hexxa enviar e-mail para: rh@hexxa.com.br Banco HSBC enviar e-mail para: rh-recrutamento@hsbc.com.br Banco Indusval enviar e-mail para: banco@indusval.com.br Banco Real enviar e-mail para: recrutamento@real.com.br Banco Santander enviar e-mail para: curriculum@santander.com.br Banco Sogeral enviar e-mail para: sgbrasc@uol.com.br Bectondickinson enviar e-mail para: recrutamento@bd.com.br Citi corp enviar e-mail para: rh.selecao@citicorp.com
EDUCAÇÃO: CNA enviar e-mail para: curriculo@cna.com.br
HOTELARIA: Accor enviar e-mail para: recrutamento@accor.com.br Hotel Blue Tree enviar e-mail para: rh@bluetree.com.br Hotel Cabreuva enviar e-mail para: diretoria@hotelcabreuva.com.br Hotel Transamerica enviar e-mail para: candidato@transamerica.com.br
INDÚSTRIAS: 7Comm enviar e-mail para: rh@7comm.com.br AABB (clube social) enviar e-mail para: rh@aabb.esp.br Algar enviar e-mail para: talentoshumanos@algar.com.br Apolo enviar e-mail para: rh@tubosapolo.com.br Arteb enviar e-mail para: selecao@arteb.com.br Artha enviar e-mail para: rh@arthabr.com Azaléia enviar e-mail para: rh@azaleia.com.br Basf enviar e-mail para: recursos.humanos@basf-sa.com.br Bom Bril enviar e-mail para: selecao@bombril.com.br Bosch enviar e-mail para: recruta.bosch.rbbr@br.bosch.com Boucinhas enviar e-mail para: rhboucin@boucinhas.com.br Brahma enviar e-mail para: gente@brahma.com.br Brasilata enviar e-mail para: brasilata@brasilata.com.br Caramuru Alimentos enviar e-mail para: rh@caramuru.com Cargill enviar e-mail para: recrutamento_cargill@cargill.com CCE enviar e-mail para: rh@cce.com.br Cimento Itaú enviar e-mail para: talentos@cimentoitau.com.br Cerâmica Santana enviar e-mail para: rh@ceramicasantana.com.br Dell enviar e-mail para: Brasil_HR@Dell.com DOW enviar e-mail para: recrutamento@dow.com Embraco enviar e-mail para: rhembraco@embraco.com.br Estrela enviar e-mail para: dpessoal@estrela.ind.br Ford enviar e-mail para: selecao@ford.com Gemini enviar e-mail para: rh@gemini.com.br Gerdau enviar e-mail para: rh-sp@gerdau.com.br Goodyear enviar e-mail para: recrutamento.amplant@goodyear.com Gradiente enviar e-mail para: rh@gradiente.com.br Grupo Áurea enviar e-m ail para: cv@grupoaurea.com.br Intelbras enviar e-mail para: rh@intelbras.com.br Itambé enviar e-mail para: rh@itambe.com.br Klabin enviar e-mail para: recrutamento@klabin.com.br Kolumbus enviar e-mail para: rh-kb@kolumbus.com.br Lupo enviar e-mail para: rh@lupo.com.br Manah enviar e-mail para: mercado@manah.com.br Marcopolo enviar e-mail para: inovarh@inovarh.com.br Mococa enviar e-mail para: rh@mococasa.com.br Monsanto enviar e-mail para: talentos.novos@monsanto.com Moore enviar e-mail para: selecao@moore.com.br Mosane enviar e-mail para: rh@mosane.com.br Otis enviar e-mail para: selecao@otis.com Panamco enviar e-mail para: bancodecurriculos@panamco.com.br Panco enviar e-mail para: selfab@panco.com.br Perdigão enviar e-mail para: rhvda@perdigao.com.br Probel enviar e-mail para: drh@probel.com.br Sabóia enviar e-mail para: selecao@saboia.com.br Santista Têxtil enviar e-mail para: selecao@santistatextil.com.br Scania enviar e-mail para: curriculo.br@scania.com Schincariol enviar e-mail para: rh@schincariol.com.br Skol enviar e-mail para: gente@skol.com.br Sony enviar e-mail para: sonyrh@ssp.br.sony.com Sony Music enviar e-mail para: talentos@sonymusic.com.br Springer Carrier enviar e-mail para: rh.springer@carrier.utc.com Tecidos Elizabeth enviar e-mail para: selecao@elizabeth.com.br Tetrapak enviar e-mail para: recrutamento@tetrapak.com Vicunha enviar e-mail para: selecao@elizabeth.com.br Wickbold enviar e-mail para: selecao@wickbold.com.br
INFORMÁTICA: Activetch enviar e-mail para: rh@activetech.com.br Alcabyt enviar e-mail para: recrutamento@alcabyt.com.br Asmi Informática enviar e-mail para: asmi-rh@uol.com.br ATPS enviar e-mail para: rh@atps.com.br BF enviar e-mail para: rh@bf.com.br BHTEC enviar e-mail para: rh@bhtec.com.br BMS enviar e-mail para: rhsp@bms.com.br Britos enviar e-mail para: rh@britos.com.br BRQ enviar e-mail para: rhsp@brq.com Buildup enviar e-mail para: curriculo@buildup.com.br Choose enviar e-mail para: rh@choose.com.br Blakinfo enviar e-mail para: rhsp@blakinfo.com CCSNET enviar e-mail para: rh@ccsnet.com.br Cebinet enviar e-mail para: depselecao@cebinet.com.br CETDR enviar e-mail para: recrutamento@cetrd.com.br Chadel enviar e-mail para: curriculo@chadel.com Chiptek enviar e-mail para: selecao_sp@chiptek.com.br Cidicom enviar e-mail para: rh@cidicom.com.br Ciser enviar e-mail para: recruta@ciser.com.br Cisco Systems enviar e-mail para: job-brasil@cisco.com Compaq enviar e-mail para: cvbrasil@compaq.com Compuland enviar e-mail para: rhsalut@compuland.com.br Consoft enviar e-mail para: curriculum@consoft.com.br Copel enviar e-mail para: rh@copel.com.br Copesul enviar e-mail para: drh@copesul.com.br Dglnet enviar e-mail para: curriculos@dglnet.com.br DGM enviar e-mail para: cv@dgm.com.br Dialdata enviar e-mail para: rh@dialdata.com.br Dinheiro.net.com.br enviar e-mail para: rh@dinheironet.com.br Discover enviar e-mail para: rh@discover.com.br DLM Info enviar e-mail para: rhumanos@dlminfo.com.br DPR Sist enviar e-mail para: dprrh@dprsist.com.br Drive enviar e-mail para: curriculo@drive.com.br EA enviar e-mail para: recrutamento@ea.com Eclipse enviar e-mail para: eclipserh@eclipseinformatica.com.br Elefante.com.br enviar e-mail para: rhumanos@elefante.com.br Esys enviar e-mail para: rh@esys.com.br Eyi enviar e-mail para: recursos.humanos@br.eyi.com Face Virtual enviar e-mail para: selecao@facevirtual.com.br Fórum Access enviar e-mail para: cvitae@forumaccess.com Gempi enviar e-mail para: rh@gempi.com.br GP enviar e-mail para: rh@gpnet.com.br GPI enviar e-mail para: vagas@gpi.com.br Ibpinet enviar e-mail para: rh@ibpinet.com.br Idealyze.com.br enviar e-mail para: curriculum@idealyze.com.br IFSBR enviar e-mail para: rh@ifsbr.com.br Impsatrh enviar e-mail para: impsatrh@impsat.com.br Indebras enviar e-mail para: selecao@indebras.com.br Info Sis temas enviar e-mail para:recrutamento@infosistemas.com.br Infoside enviar e-mail para: selecao@infoside.com.br Inter Commerce enviar e-mail para: rh@intercommerce.com.br Inter File enviar e-mail para: rh@interfile.com.br Interamericana enviar e-mail para: cv@interamericana.com.br Interplus enviar e-mail para: rh@intraplus.com.br Intertech enviar e-mail para: curriculo@intertech.com.br ISS enviar e-mail para: curriculo.rh@iss.com.br Itautec-philco enviar e-mail para: rhumanos@itautec-philco.com.br Itech enviar e-mail para: rh@itech.inf.br Linx Brasil enviar e-mail para: rh@linxbrasil.com.br Logicworld enviar e-mail para: rh@logicworld.com.br Lowe enviar e-mail para: jobslowe@bol.com.br Lumina enviar e-mail para: rh@luminacorp.com Master enviar e-mail para: rhmaster@masterental.com.br Meta inf enviar e-mail para: rhsp@metainf.com.br Microsiga enviar e-mail para: curriculum@microsiga.com.br Microsoft enviar e-mail para: rhbrasil@microsoft.com Microwan enviar e-mail para: rh@microwan.com.br MMCafe enviar e-mail para: rh@mmcafe.com.br Multisis enviar e-mail para: rh@multisis.net NBS enviar e-mail para: nbsrh@nbs.com.br Netds enviar e-mail para: rh@netds.com.br Netpav enviar e-mail para: curriculum@netpav.com.br New Trend enviar e-mail para: curriculum@newtrend.com.br New Trend enviar e-mail para: curriculum@newtrend.com.br Nova América enviar e-mail para: gdrh@novaamerica.com.br Novacell enviar e-mail para: rh@novacell.com.br Ntsgsa enviar e-mail para: cv@ntsgsa.com.br NV enviar e-mail para: rh@nv.com.br Ogeda enviar e-mail para: rh@ogeda.com.br Olinux enviar e-mail para: rh@olinux.com.br Oracle enviar e-mail para: rhonline@br.oracle.com Origin enviar e-mail para: recursoshumanos.rj@br.origin-it.com Paramount Lansul enviar e-mail para: paramount@ibm-net.com PCDI enviar e-mail para: rh@pcdi.com.br Par Perfeito enviar e-mail para: curriculo@parperfeito.com.br Persoft enviar e-mail para: rh@persoft.com.br Plastamp enviar e-mail para: rh@plastamp.com.br Pluguse enviar e-mail para: rh@pluguse.com.br Pólen enviar e-mail para: selecao@polen.com.br Power Plast enviar e-mail para: cv@powerplast,com.br PP Ware enviar e-mail para: rh-rj@ppware.com.br Prime Way enviar e-mail para: rh@primeway.com.br Pró Soluções enviar e-mail para: selecao@professionalrh.com.br Prodacon enviar e-mail para: rh@prodacon.com.br Programmers enviar e-mail para: curriculo@programmers.com.br QA Systems enviar e-mail para: rh@qasystems.com.br QG enviar e-mail para: cv@qg.com.br Quadrata enviar e-mail para: selecao@quadrata.com.br RM Sistemas enviar e-mail para: rmrh@rm.com.br RR Etiquetas enviar e-mail para: drh@rretiquetas.com.br Rsinet enviar e-mail para: rh@rsinet.com.br Scisoft enviar e-mail para: sci.rh@scisoft.com.br Seal envi ar e-mail para: talentos@seal.com.br Setempro enviar e-mail para: rh@setempro.com.br Siscorp enviar e-ma il para: rh@siscorp.com.br SQA enviar e-mail para: rhsqa@sqa.com.br Sun enviar e-mail para: rh@brazil.sun.com Superbid.com.br enviar e-mail para: rh@superbid.com.br Sygnus enviar e-mail para: curriculo.sygnus@uol.com.br Synercomm enviar e-mail para: rh@synercomm.com.br Terphane enviar e-mail para: recursos_humanos@terphane.com.br Topway enviar e-mail para: rh@topway-software.com.br Tratem enviar e-mail para: tratemrh@tratem.com.br Tribal.com.br enviar e-mail para: curriculum@tribal.com.br Trw enviar e-mail para: recrutamento.limeira@trw.com Ucar enviar e-mail para: desenvolve@ucar.com Unisys enviar e-mail para: entorj@br.unisys.com Uol.com.br enviar e-mail para: rhuol@uol.com.br Uploadnet enviar e-mail para: rh@uploadnet.com.br W21 enviar e-mail para: w21.rh@w21.com.br Wa enviar e-mail para: rh@wa.com.br Walar enviar e-m ail para: rh@walar.com.br Wcorp enviar e-mail para: rh@wcorp.com.br WEG enviar e-mail para: recrutamento@weg.com.br Westbr enviar e-mail para: rh@westbr.com.br Witcom enviar e-mail para: cv@witcom.com.br WL enviar e-mail para: recrutamento@wl.com Wyma enviar e-mail para: rh@wyma.com Yahoo enviar e-mail para: br-empregos@yahoo-inc.com LABORATORIO: Ache enviar e-mail para: ache@osite.com.br Ativus enviar e-mail para: dp@ativus.com.br Bayer enviar e-mail para: bayer-rh.recursoshumanos.br@bayer.com.br Lilly enviar e-mail para: recrutamento_estrategico@lilly.com Organon enviar e-mail para: recrutar@organon.com.br Pfizer enviar e-mail para: talento.recrutamento@pfizer.com Rhodia enviar e-mail para: curriculum@rhodia.com.br Roche enviar e-mail para: brasil.rh_curriculo@roche.com Schering enviar e-mail para: recrutamento.sdb@schering.de Schering-Plough enviar e-mail para: curriculum@schplo.com.br York Brasil enviar e-mail para: rh@yorkbrasil.com.br
MIDIA: DM9DDB enviar e-mail para: trampo@dm9ddb.com.br Editora Águia enviar e-mail para: cv@editoraguia.com.br Folha de São Paulo enviar e-mail para: fspselecao@uol.com.br Folha Metro enviar e-mail para: rh@folhametro.com.br MTV enviar e-mail para: rh.mtv@mtvbrasil.com.br SBT enviar e-mail para: culo@sbt.com.br
SAÚDE: Amil enviar e-mail para: rhamil@ifxbrasil.com.br Cema Hospital enviar e-mail para: recursoshumanos@cemahospital.com.br Fleury enviar e-mail para: selecao@fleury.com.br Hospital Santa Cruz enviar e-mail para: selecao@hospitalsantacruz.com.br HOSPITAL: Sírio Libanes enviar e-mail para: selecao@hsl.org.br Rimed enviar e-mail para: rimedrh@rimed.com.br
SERVIÇOS: Aster Petróleo enviar e-mail para: ecrutamento@asterpetroleo.com.br Atacadão enviar e-mail para: rh@atacadao.com.br Bradesco Seguros enviar e-mail para: recrutamento@bradescoseguros.com.br Brightlink enviar e-mail para: cvlink@brightlink.com.br Denadai enviar e-mail para: rh@denadai.com.br Dpaschoal enviar e-mail para: rh@dpaschoal.com.br Droga Verde enviar e-mail para: rh@drogaverde.com.br Drogaraia enviar e-mail para: drh@drogaraia.com.br Ernst &Young enviar e-mail para: recursos.humanos@br.eyi.com Fly GT enviar e-mail para: rh@flygt.com.br FNAC enviar e-mail para: recursos_humanos@fnac.com.br Hunter Business enviar e-mail para: rh@hunterbusiness.com.br KPMG enviar e-mail para: rhkpmg@kpmg.com.br Leroy Merlin enviar e-mail para: recrutamento@leroymerlin.com.br Lojas Arno enviar e-mail para: rh@lojasarno.com.br Lojas Pernambucanas enviar e-mail para: recrutamento@pernambucanas.com.br
LOJAS: Renner enviar e-mail para: curriculo@lojasrenner.com.br Lojas Riachuelo enviar e-mail para: rh@lojasriachuelo.com.br Lojas Zogbi enviar e-mail para: rh@lojaszogbi.com.br McDonald's enviar e-mail para: rh@bigmac.com.br MKS Consultoria enviar e-ma il para: mksrh@originet.com.br
Multiprofissional enviar e-mail para: rh@multiprofissional.com.br Odebrecht enviar e-mail para: adm.pessoal@odb.com.br OESP enviar e-mail para: selecao@oesp.com.br Ontime enviar e-mail para: selecao@ontime.srv.br Orbitall enviar e-mail para: recrutamento.rh@orbitall.com.br Orsa enviar e-mail para: rh@grupoorsa.com.br Pão de Açúcar enviar e-mail para: pa.rh@paodeacucar.com.br Quilhas enviar e-mail para: rh@quilhas.com.br Rio Scenarium enviar e-mail para: rio-scenarium@uol.com.br Roldão Redecard enviar e-mail para: rhredecard@redecard.com.br Soma Seguradora enviar e-mail para: rh@somaseguradora.com.br Sonae enviar e-mail para: crescerh@sonae.com.br Technigroup enviar e-mail para: rh@technigroup.com.br Tecnisa enviar e-mail para: selecao@tecnisa.com.br Telefutura enviar e-mail para: rh@telefutura.com.br Vera Cruz enviar e-mail para: curriculos@veracruz.com.br
TELECOMUNICAÇÕES: BCP enviar e-mail para: rhsp@bcp.com.br CAAD enviar e-mail para: rh@caad.com.br Canbras enviar e-mail para: recursos.humanos@canbras.com.br Ericsson enviar e-mail para: rh@edb.ericsson.se HP enviar e-mail para: recrutamento_selecao@hp.com IBM enviar e-mail para: rhibm@br.ibm.com Nextel enviar e-mail para: recrutamento.selecao@nextel.com.br Nortel enviar e-mail para: brzjobs@nortelnetworks.com Siemens enviar e-mail para: rhsm@curh.siemens.com.br Vésper enviar e-mail para: cvsp@vesper.com.br
TRANSPORTES: Águia Branca enviar e-mail para: ggrhumanos@aguiabranca.com.br TAM enviar e-mail para: tamselecao@tam.com.br Viação Caieiras enviar e-mail para: rh@viacaocaieiras.com.br
OUTROS: AGN enviar e-mail para: rh@agn.com.br Altona enviar e-mail para: treinamento@altona.com.br Americel enviar e-mail para: curriculo@americel.com.br Amtec.net enviar e-mail para: empregossaopaulo@amtec.net Arvin Meritor enviar e-mail para: rh.saopaulo@arvinmeritor.com Axara enviar e- mail para: rh@axara.com.br Commitment enviar e-mail para : arearh@commitment.com.br Compugraf enviar e-mail para: curriculum@compugraf.com.br Condemar enviar e-mail para: talentos@condemar.com.br Condor enviar e-mail para: rh@condor.com.br Consulters enviar e-mail para: rh@consulters.com.br Coonai enviar e-mail para: rh@coonai.com.br Cooper Plus enviar e-mail para: recrut.selecao@cooperplus.org.br Coselli enviar e-mail para: rh@coselli.com.br Craz enviar e-mail para: rh@craz.com.br DBD enviar e-mail para: cv@dbd.com.br EMC enviar e-mail para: brazil_hr@emc.com Enesa enviar e-mail para: pessoal@enesa.com.br Escopo enviar e-mail para: rh@escopo.com Exposições enviar e-mail para: selecao@exposicoes.com.br Iguaçu enviar e-mail para: curriculos@iguacu.com.br Kepler enviar e-mail para: rh@kepler.com.br KMCL enviar e-mail para: rh@kmcl.thyssenkrupp.com.br Kron enviar e-ma il para: rh@kron.com.br Lavori enviar e-mail para: rh@lavori.com.br MD Papéis enviar e-mail para: rh@mdpapeis.com.br Mecano enviar e-mail para: rh@mecano.com.br Meritorauto enviar e-mail para: rhlime@meritorauto.com Mineração Rio do Norte enviar e-mail para: rh@mrn.com.br
MPRH enviar e-mail para: selecao@mprh.com.br Mshimizu enviar e-mail para: rh@mshimizu.com.br Pellegrino enviar e-mail para: rh.pellegrino@dana.com RCC enviar e-mail para: rh@rcc.com.br Roland enviar e-mail para: rh@roland.com.br Sonda Brasil enviar e-mail para: rhsp@sondabrasil.com.br
Vision Group enviar e-mail para: curriculum@visiongroup.com.br YKP enviar e-mail para: rh@ykp.com.br Ypora enviar e-mail para: rh@ypora.com.br Ysa Yokogawa enviar e-mail para: rh@ysa.yokogawa.com.br Zanchi enviar e-mail para: curriculo@zanchi.com.br
SEGUE UMA LISTA DE SITES GRATUITOS DE EMPREGOS: www.bumeran.com.br (esse vale a pena se cadastrar entrar pelo menos 2 vezes por semana) www.ambc.com.br/rh www.cst.com.br www.guiadeempregos.com.br www.multiempregos.com.br www.respect.com.br www.selector.com.br (esse vale muito a pena se cadastrar, pois tem links com grandes empresas) www.vidaexecutiva.com.br www.gelre.com.br www.anunciosbrasil.com.br www.bne.com.br www.bomtrabalho.com.br www.curriculum.com.br www.clickjobs.zip.net http://www.cvnet.com.br/
Tenho certeza que pode ser útil a alguém!!!!

quarta-feira, 4 de julho de 2007

está chegando a hora

Eu sou coordenador para a Casa do Empreendedor de Carapicuiba, e temos aqui um projeto Comércio Legal de Carapicuiba onde a prefeitura dará isenção total e os contadores estarão dando um super desconto para os contribuintes. então teremos uma festa no dia 27 de julho, no salão de festas Paraíso em Carapicuiba para o lançamento do projeto.
O negócio vai ser de primeira.
Falo mais depois para vocês.
Abraços.

Estamos na reta final

Eu sou coordenador para a Casa do Empreendedor de Carapicuiba, e temos aqui um projeto Comércio Legal de Carapicuiba onde a prefeitura dará isenção total e os contadores estarão dando um super desconto para os contribuintes. então teremos uma festa no dia 27 de julho, no salão de festas Paraíso em Carapicuiba para o lançamento do projeto.
O negócio vai ser de primeira.
Falo mais depois para vocês.
Abraços.

terça-feira, 3 de julho de 2007

Ola
Esse é meu blog
veja e comente
abraços

Ola amigos


estou iniciando meu blogger, veja o que relato e comente